經(jīng)歷市場(chǎng)的低迷期后，衛(wèi)浴企業(yè)開始慢慢適應(yīng)疲軟的市場(chǎng)環(huán)境，并積極求變，逐漸在困境中摸索出一套逆境突圍的辦法。衛(wèi)浴市場(chǎng)永遠(yuǎn)提供給新生力量，對(duì)于新興衛(wèi)浴品牌，只有狠抓產(chǎn)品，讓產(chǎn)品擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，走上差異化發(fā)展路徑，才能在冷淡的市場(chǎng)環(huán)境下生存與發(fā)展下去。 以差異化贏得發(fā)展空間 退一步才能夠海闊天空，當(dāng)前方有巨浪時(shí)我們就應(yīng)該選擇另一個(gè)方向行駛，如果一艘小船頂著巨浪前行，那么結(jié)果只能是船毀人亡的慘劇。當(dāng)下很多衛(wèi)浴企業(yè)之所以會(huì)破產(chǎn)，原因就在于他們不懂轉(zhuǎn)換方向。 我們常常抱怨行業(yè)沒有給企業(yè)提供一個(gè)好的環(huán)境，所以仿冒成風(fēng)，產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈。但無論是“價(jià)格戰(zhàn)”的沖擊，還是面對(duì)反傾銷的壓力，衛(wèi)浴行業(yè)始終在勇往直前。因此，九正建材網(wǎng)小編認(rèn)為衛(wèi)浴企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該順勢(shì)前行，提高自身的創(chuàng)新能力，努力用差異化贏得自身在行業(yè)的發(fā)展空間。 以服務(wù)差異占領(lǐng)線上市場(chǎng) 2013年雙11，天貓僅這一天的營業(yè)額就超過350億，這一事實(shí)再次說明，網(wǎng)購已經(jīng)成為老百姓生活的重要組成部分。但是，網(wǎng)購在給消費(fèi)者帶來便利的同時(shí)，也凸顯了售后監(jiān)管缺失、維權(quán)投訴困難等諸多問題。尤其是像衛(wèi)浴這樣大宗商品的購買，因?yàn)闊o實(shí)體店面做后盾，消費(fèi)者往往花不菲價(jià)錢購買的產(chǎn)品，卻沒有售后維修保障，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題只能望洋興嘆、投訴無門，令消費(fèi)者苦不堪言。因此，要想在線上贏得一片天地，還得在售后上下功夫。 精準(zhǔn)定位 實(shí)現(xiàn)品牌差異化 雖說多品牌戰(zhàn)略可以為企業(yè)進(jìn)一步拓展市場(chǎng)會(huì)有很大的幫助，但是走多品牌之路，在當(dāng)下來說，可謂顯得困難重重。首先，當(dāng)前市場(chǎng)由于不斷擴(kuò)張，已經(jīng)呈現(xiàn)供大于求的局面;其次，當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)不再盲目貪求大、多、強(qiáng)，需要的是特色、個(gè)性的產(chǎn)品，消費(fèi)者需求越趨多樣化。 走多品牌之路，首先要做的便是賦予新品牌與原有主品牌不同的品牌定位，使新品牌同主品牌相區(qū)分，以便建立差異化。有差異的品牌才能達(dá)到廣泛覆蓋產(chǎn)品的各個(gè)子市場(chǎng)、爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額的目的。沒有差異的多種品牌反而給企業(yè)加大生產(chǎn)、行銷成本，造成顧客的心理混亂。 因此，企業(yè)在品牌定位時(shí)要更精準(zhǔn)，明確鎖定自己的客戶目標(biāo)群。現(xiàn)在的企業(yè)要走多品牌、多系列之路，需從產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶群進(jìn)行深度定位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌差異化，才是長遠(yuǎn)之策。